<cite id="dthxf"><mark id="dthxf"><address id="dthxf"></address></mark></cite>
    ?

    統一分揀方式,探討業務流水線化

    2019-11-06 836

          商品陣容主要分為“摘果式”和“播種式”兩大類,S公司也在綜合運用這兩種方式的基礎上,根據顧客類別建立不同的分揀方式。

          為進一步簡化業務,在出貨作業時拋開顧客 界限統一分揀方式,進一步探討業務的流水線化展開討論。 分揀單位也按商品單位集中后進行揀選。通過從“播種式” 向“摘果式”的變化來縮短作業時間,并確定在最終工序引 進數字質檢。 關于作業場所的配置,決定在包裝線附近根據當日出貨 量設置臨時儲位,按商品分類完成總分揀后在臨時儲上配 置商品,并通過無線手持終端在臨時儲位和商品之間建立關 聯,等商品集中后根據訂單開始分揀,在檢驗線用無線掃描 設備進行最終出貨檢驗。 從傳統出貨作業方式向新業務操作流程轉移時,在試點 生產效率的過程中,為掌握傳統作業生產效率,應在觀察各 單證作業的開始時間和結束時間、調查作業量的基礎上,測 定單行分揀時間和單次門店細分時間的樣本數據,將該平均 值作為標準時間(但是,因特殊出售商品的關系以及新手操 作引發的生產效率低下除外)。

          誤出貨大幅度減少和庫存差異改善 運用該法驗證的結果如下:與現狀相比,作業時間縮短 20%。此外,利用條形碼引進數字質檢已作為新流程方案采 用并引進。 在業務流程方面,S公司從根本上進行了大刀闊斧的改革。為引進新業務流程,按照運行測試一通過部分定制實施 調試運用→正式啟動的順序分三步進行,在各階段重復Plan- Do-Check-Act(PDCA)的過程,有效避免了引進新業務同時 可能引發的混亂。 誤出貨所致的庫存差異也得到改善。 權衡追求一方必然犧牲另一方的狀態關系。在權衡狀 況下,必須綜合考量各方面的長處和短處。

    ?
    電話咨詢
    Q Q
    咨詢留言
    在 線 客 服 X

    QQ咨詢

    微信二維碼

    客戶服務熱線

    18824138009

    美女扒开腿让男人桶爽免费